تدوين برنامه راهبردي ورزشِ اداره كل ورزش و جوانان استان بوشهر و اولويت بندي آنها بر اساس مدل جامع تدوين استراتژي

Developing Strategies in Bushehr Sport and Youth Departement Based on a Comprehensive Model of Developing Strategy

هدف از اين پژوهش، تدوين برنامه راهبردي ورزشِ اداره كل ورزش و جوانان استان بوشهر بر اساس مدل جامع تدوين استراتژي بود. اين تحقيق نوعي تحقيق توصيفي است. جامعه آماري آن 118 نفر بود كه به دليل محدود بودن جامعه آماري از كل شماري استفاده گرديد. ابزار تحقيق شامل مطالعات كتابخانه اي، پرسشنامه هاي باز و بسته به همراه مصاحبه هاي كمي و كيفي و جلسات شوراي راهبردي بود. از نتايج حاصل از جلسات شوراي راهبردي اداره كل 8 قوت، 8 ضعف، 7 فرصت و 8 تهديد مشخص گرديد. عوامل دروني با نمره 29/2 و عوامل بيروني با نمره 08/3 به دست آمد كه بر اين اساس اداره كل ورزش و جوانان استان بوشهر در موقعيت استراتژي هاي محافظه كارانه قرار گرفت. از تجميع استراتژي هاي جدول SWOT 8 استراتژي حاصل شد كه در ماتريس (QSPM) قرار گرفتند و مشخص شد كه افزايش بهره وري، جذب و توزيعِ اثربخش منابع مالي سازمان، صرفه جويي در هزينه ها، توسعه و استاندارسازي زير ساخت ها، تجهيزات، اماكن و تاسيسات ورزشي اداره كل ورزش و جوانان استان بوشهر و تقويت شيوه هاي نظارت و ارزشيابي عملكرد در ساختار اداره كل ورزش و جوانان استان بوشهر از جمله مهمترين راهبرد ها بود.

The study is to develop and prioritize strategies in Bushehr Sport and Youth Departement based on a comprehensive model of developing strategy. This study is operational descriptive and 118 subjects who applied the population census was used because of the limited of the population. Library studies, with open and closed questionnaires and qualitative interviews and meetings in strategic council were strategic research tools. Information required by carrying out comparative studies, to examine the documents, rules and regulations Upstream, the club's previous plans and surveys of stakeholders and elites. Data analysis of internal factors 2.29 and external factors 3.04 was obtained wich in the evaluation of internal external the departement's position was conservative strategies. The final results of the strategic meetings 8 Strengths, 8 Weaknesses, 7 Opportunities, and 8 Threats obtained which from Aggregation strategies from Matrix Analysis SWOT were obtained from a total 8 strategies that they were in (QSPM) matrix. It was clear that the Increase efficiency, absorption and effective distribution of funds and save costs, development and standardization of infrastructure, equipment and sport facilities, strengthening monitoring and performance evaluation methods in organization structure, including the departement's main strategies.