بررسي ارتباط بين ساختار و استراتژي سازماني؛ مطالعه موردي بيمارستان‌هاي آموزشي درماني دانشگاه علوم پزشكي شيراز

The Relationship between Organizational Structure and Organizational Strategy: Case Study of Shiraz University of Medical Sciences

چكيده مقدمه: ساختار سازمان جهت پياده‌سازي و اجراي استراتژي سازمان شكل مي‌گيرد و براي بقاي سازمان توجه به رابطه اين دو ضروري است. اين پژوهش با هدف تعيين ارتباط بين ساختار با استراتژي سازماني در بيمارستان‌هاي آموزشي درماني دانشگاه علوم پزشكي شيراز انجام گرفت. مواد و روش: اين مطالعه مقطعي به صورت توصيفي- تحليلي در ده بيمارستان آموزشي درماني دانشگاه علوم پزشكي شيراز انجام در سال 1395 شد. جامعه آماري شامل مديران داخلي، اداري، مالي و حسابداري، و مديران پرستاري بود كه تعداد 40 نفر (4 نفر از هر بيمارستان) به صورت سرشماري انتخاب و در مطالعه شركت كردند. جهت گرداوري داده‌ها از پرسشنامه‌هاي استاندارد، ساختار سازماني رابينز و استراتژي اسنو-مايلز استفاده شد. داده ها با استفاده از آماره هاي توصيفي و آزمون همبستگي اسپيرمن تحليل شد. يافته‌ها: از بين ابعاد ساختار سازماني، هر سه مولفه رسميت(25/3 ± 40/23)، پيچيدگي (15/3 ± 82/20)و تمركز(26/5 ± 32/30) در بيمارستان‌هاي موردمطالعه در سطح بالايي قرار گرفتند. استراتژي غالب در بيمارستان‌ها از نوع تحليلي بود. بين استراتژي غالب و ابعاد رسميت(03/0p=) و پيچيدگي(02/0P=) رابطه معناداري وجود داشت. ضريب همبستگي بين استراتژي سازماني و ساختار سازماني 194/0 بود كه رابطه آنها معنادار نبود (23/0P=). بحث و نتيجه‌گيري: بين استراتژي سازماني و ساختار سازماني رابطه معنادار آماري مشاهده نشد. با توجه به نتايج، اگر بيمارستان‌هاي مورد مطالعه از استراتژي تحليلي پيروي كنند بايد از ميزان پيچيدگي و تمركز خود كاسته و كنترل شديد بر فعاليت هاي جاري و كنترل محدود بر فعاليت هاي جديد داشت باشند. واژگان كليدي: ساختار سازماني، استراتژي، بيمارستان

Abstract Background: The structure of an organization is designed to implement and to enforce the organizationʹs strategy; hence, paying specific attention to the relationship of these two is essential for an organization’s survival. Therefore, this paper aimed at studying the relationship between the organizational structure and organizational strategy in the teaching hospitals of Shiraz University of Medical Sciences in 2016. Methods: This cross-sectional descriptive study was conducted in 10 teaching hospitals in Shiraz University of Medical Sciences. The statistical population consisted of internal, administrative, financial, accounting and nursing managers among them 40 individuals (4 from each hospital) were selected by census to participate in this study. The data-collection instruments were a 22-item Robinsʹ organizational structure questionnaire and Miles and Snow strategic framework to measure organizational strategy. The data were analyzed using SPSS software and the statistical test employed was Pierson Correlation. The level of significance was determined at 0.05. Results: Among all the dimensions of organizational structure, all three dimensions including ‘formalization’ (23.40±3.25), ‘complexity’ (20.82±3.15) and ‘centralization’ (30.32±5.26) on hospitals studied were at a high level. Furthermore, the dominant strategy for all hospitals was analytic. The results also showed a significant relationship between the dominant strategy and dimensions of ‘formalization’ (P= 0.03) and ‘complexity’ (P= 0.026). Furthermore, with the P-value of 0.23, the result indicated that there was no statistically significant relationship between organizational strategy and organizational structure in hospitals. Conclusion: There was no significant relationship between organizational strategy and organizational structure. According to this result, if hospitals tend to follow analytical strategies, they should reduce their ‘complexity’ and ‘centralization’, and there should be strict control over their current activities and limited control over new ones. Keywords: Organizational Structure, Organizational Strategy, Hospital