اثر نشاط سازماني بر بهره وري كاركنان اداره كل ورزش و جوانان استان مازندران

The Effect of Organizational Exhilaration on the Productivity of Employees in Sport and Youth General Office of Mazandaran Province

هدف از اين تحقيق تعيين اثر نشاط سازماني بر بهره وري كاركنان اداره كل ورزش و جوانان استان مازندران بود. مطالعه حاضر به روش توصيفي – تحليلي انجام گرفت. جامعه آماري تحقيق شامل كليه كاركنان اداره ورزش و جوانان استان مازندران (127 نفر) بود و نمونه آماري تحقيق براساس جدول مورگان 97 نفر در نظر گرفته شد. براي جمع آوري اطلاعات از پرسشنامه نشاط سازماني و پرسشنامه بهره وري نيروي انساني و براي تجزيه‌وتحليل داده ها از آمار توصيفي، ضريب همبستگي پيرسون، مدلسازي معادلات ساختاري و نرم‌افزارهاي آماري SPSS20 و AMOS23، استفاده شد. نتايج نشان داد كه نشاط به‌صورت مستقيم با ضريب مسير 42/0 بر بهره وري نيروي انساني، اثرگذار است. در اثرگذاري نشاط سازماني به‌ترتيب خودگشودگي با بار عاملي 79/0، مثبت انديشي با بار عاملي 63/0، مشاركت، معنادار بودن، علاقه به كار با بار عاملي 57/0 و يادگيري با بار عاملي 53/0، بيشترين نقش را دارند. نشاط سازماني در بهره وري كاركنان اثر مثبتي دارد و پيشنهاد مي شود مديران براي ايجاد نشاط سازماني مناسب در سازمان تحت مديريت خود، تلاش كنند تا از اين طريق علاوه‌بر ايجاد رضايت شغلي در كاركنان، سبب افزايش و بهبود بهره وري كاركنان و سازمان شوند.

The aim of this study was to determine the effect of organizational exhilaration on productivity of employees in Sport and Youth general office of Mazandaran province. The present study was conducted with descriptive - analytical method. The statistical population included all employees of Sport and Youth general office of Mazandaran province (N=127) and the statistical sample was selected based on Morgan Table (n=97). For data collection, Organizational Exhilaration Questionnaire and Manpower Productivity Questionnaire were used. For data analysis, descriptive statistics, Pearson correlation coefficient, structural equation modeling and statistical software of SPSS20 and AMOS23 were used. The results showed that organizational exhilaration directly affected manpower productivity (path coefficient=0.42). Self-disclosure (factor loading 0.79), positive thinking (factor loading 0.63), participation, meaningfulness, interest to work (factor loading 0.57) and learning (factor loading 0.53) respectively had the greatest roles in affecting exhilaration. Organizational exhilaration had a positive effect on employees’ productivity and it is suggested that managers should attempt to create appropriate organizational exhilaration in their organizations to create job satisfaction in their employees and to increase and improve employees’ and organization’s productivity.