تدوين الگوي رهبري منابع انساني بر اساس رهبري 360 درجه

Developing a Human Resources Leadership Model Based on 360 Degree Leadership

تدوين الگوي رهبري منابع انساني بر اساس رهبري 360 درجه تدوين الگوي رهبري منابع انساني بر اساس رهبري 360 درجه اكبر سليمي 1، محمد حسين عباس نژاد 2 از صفحه 129 تا 156 تاريخ دريافت: 7/ 10 / 94 ، تاريخ پذيرش: 18 / 12 / 94 چكيده پژوهش حاضر با هدف تدوين الگوي رهبري منابع انساني انجام شده است. اين پژوهش از نظر هدف كاربردي، و از لحاظ روش توصيفي- پيمايشي است. اطلاعات از طريق مطالعات كتابخانه اي و اسنادي به دست آمد. جامعه آماري افسراني هستند كه مشغول به تحصيل در مقطح كارشناسي ارشد دانشگاه علوم انتظامي امين بودند كه از اين بين 87 نفر به عنوان نمونه هدفمند )كه حداقل يك مرحله خدمت مرزي را تجربه نموده اند( انتخاب شدند. داده ها با پرسشنامه محقق ساخته از نوع طيف ليكرت 24 سوالي با تا ييد روايي و پايايي ) 81 / 0( جمع آوري، و براي تحليل داده ها از آزمونهاي خي دو، تي و فريدمن و تحليل عاملي استفاده شد. نتايج نشان داد؛ الگوي رهبري منابع انساني بر اساس رهبري 360 درجه الگوي مناسبي است كه مي تواند مديران سطح عالي )بالاتر از خود(، مديران مياني )همطراز( و مديران سطح عملياتي را رهبري كند و اولويت آنها در جامعه مورد بررسي به ترتيب در سطح عالي؛ وقت شناسي با بار عاملي 932 / 0، در نوع همطراز؛ دوست بودن با بار عاملي 901 / 0 و در زيردست؛ فوق العاده ديدن كاركنان با بار عاملي 929 / 0 بيشترين تاثيرگذاري را دارند.

This paper aims to develop a model of human resources leadership. The study is an applied research and uses descriptive methods to collect data. The data is obtained through studying documents and books. The population consists of the officers studying masters (DAFUS and internal) in the University of Police Sciences from which 87 samples (who have experienced serving on the border) are selected. The data is collected through a researcher-made questionnaire with 24 questions on Likert scale. The validity and reliability (81%) of the questionnaire were determined, and then Chi-square test, T-test, Friedman test and factor analysis were used. the results indicate that the human resource leadership model based on 360 degree leadership is an appropriate model which can lead the high-level executives (higher self), middle managers (par) and operational level managers and their priority in the aforementioned society are as follow: High-level priority; timeliness with coefficient of 0.932, equivalent In kind; friendship with a coefficient of 0.901 and in sublevels; praising the employees with coefficient of 0.929 have the highest impacts.