بررسي نقش مديريت سيستم پاداش در انگيزش

Investigating the Role of Reward System Management in Motivation

مقاله حاضر مديريت سيستم پاداش را مورد بررسي قرار مي دهد و يافته هاي تحقيق براساس روش كتابخانه اي مي باشد.هدف پژوهش حاضر بررسي نقش پاداش به عنوان يك عامل انگيزشي مي باشد،در اين پژوهش مفهوم پاداش و انواع پاداش بيان شده و معيارهايي كه معمولا براساس و مبناي آنها به كاركنان پاداش داده مي شود،آورده شده است.پاداشي مناسب است كه كافي و مناسب بوده و ضمن منصفانه بودن بايستي متنوع باشد.پاداش با توجه به سطح عملكرد فرد و توان پرداختي سازمان تعيين مي گردد و بعد به طور منطقي پرداخت مي شود.پاداشي كه برانگيزاننده باشد،بر نيروي كار براي كار اثربخش و كارآمد و بهبود عملكرد تاثير مي گذارد.پاداش بايستي تا حد امكان بلافاصله پس از عملكرد مطلوب باشد،زيرا هر چقدر بين عملكرد و پاداش فاصله باشد از خاصيت انگيزشي پاداش كم مي شود.در اين مقاله سعي شده است نظر سازمان ها را در طراحي سيستم پاداش به استفاده بيشتر از پاداش هاي غيرنقدي و معنوي معطوف نمايد و جهت پرداخت پاداش براي انگيزه دادن به كاركنان خود،متناسب با دستورالعمل هاي سازماني از روش هاي:پرداخت يكجا،سلف سرويس،طرح تشويقي زمان توليد،طرح تشويقي پارچه كاري،طرح تشويقي صد در صد،طرح تشويقي دسته جمعي استفاده كنند.

The present article examines reward management system. Its findings are based on library method. The research aims to examine the role of rewarding as a motivational factor. It indicates the concept and types of rewarding and examines criteria for rewarding employees. Sufficient and various rewards are considered as important reward systems. The reward is determined according individual’s performance level and organization’s payment ability, and then it is paid logically. Motivational rewarding affects workforce for effectiveness and efficient work as well as improving performance. Reward should be immediately paid after doing suitable work because increasing time between performance and rewarding will reduce motivational function of rewarding. This article attempts to attract organizations’ viewpoints to more use non-cash and spiritual rewards in designing reward systems. It also recommends organizations to use various methods for rewarding and motivate employees by considering organizational directives such as whole payment, self-service, encourage plan for production time, encourage plan 100% encourage plan and collective encourage plan.