بررسي ترس از ارزيابي به عنوان ميانجي در رابطه پهناي نقش و ساختار سازماني با فرآيند اثربخشي

A Study of the Fear of Assessment as a Mediator in the Relationship between the Role Breadth and Organizational Structure with the Strategic Effectiveness

پژوهش حاضر به تعيي نقش ترس از ارزيابي در نتايج عملكرد مديران، در بعد فرآيند اثربخشي راهبردي، و هم چنين رابطه پهناي نقش و ساختار سازماني با فرآيند اثربخشي راهبردي با توجه به نقش واسطه اي(ميانجي) ترس از ارزيابي پرداخته است. جامعه پژوهش را كليه مديران در صنايع شهر اصفهان كه آمادگي شركت در تمرينات AC را داشته اند تشكيل داده اند. براي جمع آوري داده ها از اطلاعات حاصل از فرم گسترش يافته پرسشنامه تحليل سمت حرفه اي مك كورميك، پرسشنامه ترس از ارزيابي عريضي، پرسشنامه ساختار سازماني چن و هوانگ و پرسشنامه محقق ساخته فرآيند اثربخشي راهبردي كه بر روي 61 نفر از مديران كه به صورت تصادفي با مراجعه مستقيم به شركت ها انتخاب شده اند، اجرا شد، استفاده گرديد. نتايج پژوهش نشان داد كه ساختار سازماني و پهناي نقشي با ترس از ارزيابي رابطه معناداري و درنهايت اينكه ترس از ارزيابي در رابطه پهناي نقش و ساختار سازماني با فرآيند اثربخشي راهبردي نقش ميانجي دارد. بر اساس يافته هاي پژوهش حاضر پيشنهاد مي شود كه در طراحي كانون ارزيابي شرايطي جهت كاهش اضطراب و هراس ناشي از ارزيابي ايجاد شود، مخصوصاً براي مشاغلي كه داراي ساختار متمركز بوده و افرادي كه پهناي نقشي بيشتري دارند اين مسئله اهميت بيشتري دارد.

This study aimed to investigate the role of the fear of evaluation, in the performance of managers in strategic effectiveness process. In addition the relationship between role breadth and organizational structure with the strategic effectiveness with regard to the role of mediators(fear of evaluation).The data from the expanded form of the Professional Analysis Questionnaire(PMPQ) McCormick, Fear of Assessment, Organizational Structure Questionnaire ,Chen and Huang, and Researcher-Made Questionnaire the process of strategic effectiveness, were administered on sixty one managers selected randomly. The results showed significant relation between organizational structure and the role breadth and fear of evaluation is mediate between role breadth and organizational structure with the strategic effectiveness. We suggested based on this result, that we need to considered some situation for release the pressure of evaluation, especially for the people who had a job with high role breadth and formal structure.