طراحي مدل توانمند سازي كاركنان سازمان هاي فرهنگي (مورد مطالعه: سازمان عقيدتي سياسي ناجا)

DESIGNING AN EMPOWERMENT MODEL FOR CULTURAL ORGANIZATIONS’ EMPLOYEES

زمينه و هدف: كاركنان توانمند، سرمايه هاي بي پايان يك سازمان هستند و تعالي هر سازماني نيز درگرو بهره گيري از دانش، مهارت و بصيرت افراد توانمند است. ازاين رو شناخت عوامل موثر در توانمندسازي كاركنان يك امر مهم براي مديريت سازمان ها است. اين پژوهش با هدف ارائه الگويي براي توانمند سازي كاركنان يك سازمان فرهنگي تهيه شده است. روش: اين تحقيق از نظر ماهيت «كيفي» و راهبرد اصلي آن، نظريه پردازي داده بنياد و ابزار گردآوري داده ها و اطلاعات، مصاحبه با خبرگان سازماني است. يافته ها: الگوي به دست آمده نشان مي دهد كه فرهنگ سازماني حاكم بر سازمان عقيدتي سياسي ناجا كه شامل: فضاي مناسب آموزش كاركنان، عدالت در سازمان و امنيت شغلي مي شود، به طور مستقيم بيشترين نقش را در شكل گيري ويژگي هاي كاركنان توانمند -به عنوان مقوله محوري- ايفا مي كند. البته در فرايند توانمندسازي كاركنان، نظام پايش -به عنوان مقوله زمينه اي- و نظام پاداش سازماني - به عنوان شرايط مداخله گر- بر نظام مديريتي سازمان -به عنوان مقوله كنش/واكنش- تاثير مي گذارند. نتيجه گيري: درنهايت برون داد اين الگو، توانمندي كاركنان سازمان عقيدتي سياسي ناجا است كه در خود شكوفايي، نوآوري و خلاقيت و كاهش فشار رواني ناشي از كار، نمود پيدا مي كند.

Background and purpose: Accomplished employees are infinitive assets of an organization and growth of any organization depends on benefiting of knowledge, skill, and insight of skillful people. So, Recognition of effective factors in empowering employees is an important issue for enterprise management. This study has been prepared to provide a model for empowering employees of a Cultural Organization. Methodology: the nature of this is “qualitative” and its main strategy is data based theorizing and the tool for collecting data and information is interview with organizations’ experts. Findings: The obtained model shows that commanding organization culture in religious-political Organization NAJA, which includes proper atmosphere for staff training, justice in the organization and job security, directly plays the most important role in shaping the properties of accomplished employees- As a central issue-. Of course, in the process of empowering employees, the monitoring system -as the context issue- and the organizational reward system -as the interposing situation - effect on the organization’s management system -as the action/reaction issue-. Conclusion: finally, output of this model is empowerment of employees of religious-Political Organization NAJA which is appear in Self-actualization, Innovation, Creativity and Reducing the work-related stresses.