تحليل معادلات ساختاري اثر هنرآفريني شغل بر چابكي سازماني وزارت ورزش و جوانان جمهوري اسلامي ايران

هنرآفريني شغل بر خلاف طراحي شغل فرايندي كارمندمحور است كه با توجه به تفاوت‌هاي فردي در محيط سازمان اتفاق مي‌افتد و مي-تواند پيامدهاي سازماني مانند چابكي را به همراه بياورد. به همين دليل پژوهش حاضر با هدف تحليل اثر ابعاد هنرآفريني شغل بر چابكي سازماني وزارت ورزش و جوانان طراحي شده است. تعداد 191 كارشناس و مدير ستادي وزارتخانه به صورت جدول كرجسي و همكاران به عنوان نمونه انتخاب شدند و به پرسشنامه‌هاي تحقيق پاسخ دادند. پس از تأييد روايي صوري ابزار پژوهش (به وسيله 17 نفر از صاحبنظران مديريت ورزشي)، پايايي پرسشنامه هنرآفريني شغل و چابكي سازماني از طريق ضريب آلفاي كرونباخ به ترتيب 0/95 و 0/86 به دست آمد. نتايج معادلات ساختاري نشان داد كه بيشترين عامل از هنرآفريني شغل كه مي‌تواند اثر مستقيم روي چابكي سازماني وزارت ورزش و جوانان جمهوري اسلامي ايران بگذارد، عامل كاهش عوامل بازدارنده تقاضاهاي شغلي با ضريب اثر 0/57 است و بعد از آن مهمترين عامل ديگر، افزايش منابع اجتماعي شغل قرار دارد (0/35 =r). با توجه به بارهاي عاملي ابعاد منعكس‌كننده چابكي سازماني، ابعاد هنرآفريني شغل مي‌توانند عمدتاً بر ابعاد رهبري و فناوري اثر بيشتري مي‌گذارد. با توجه به يافته‌هاي تحقيق مي‌توان انتظار داشت كه با هدايت و نظارت كارمندان به سمت هنرآفريني شغل، مديران سازمان‌هاي بزرگ ورزشي قادر خواهند بود تا نگرش‌هاي مطلوب كاركنان را به چابكي سازماني تغيير دهند. به عبارت بهتر، استقلال و اختيار به كارمندان توانا مي‌تواند تا حدود زيادي چابكي سازماني را بر اساس هنرآفريني شغل تضمين نمايد.