بررسي رابطه بين راهبردهاي بهينه سازي منابع انساني و بهره وري سازماني (مطالعه موردي: بيمارستان تامين اجتماعي دكتر شريعتي اصفهان

Investigating the Relationship between Human Resource Optimization Strategies and Organizational Productivity (Case Study: The Social Security Hospital of Dr. Shariati, Isfahan

هدف اين تحقيق بررسي راهكارهاي استفاده بهينه ازمنابع انساني شاغل در واحدهاي كلينيك و پاراكلينيك بيمارستان دكترعلي شريعتي اصفهان از نظر كاركنان (جامعه آماري 200 نفر) مي باشد. روش تحقيق در اين پژوهش روش توصيفي پيمايشي از نوع شاخه ي ميداني است . ابزارگردآوري داده ها پرسشنامه مي باشد. تجزيه وتحليل داده هاي اين پژوهش در دو سطح آمار توصيفي و آمار استنباطي صورت گرفته است . درسطح آمار توصيفي از فراواني، درصد، ميانگين و انحراف معيار و در سطح آمار استنباطي از t تك متغير، t همبسته و تحليل واريانس چند متغيره استفاده شده است . نتايج تحقيق نشان داد كه بين عوامل هشتگانه مشخص شده واستفاده بهينه ازمنابع انساني دروضعيت موجود ومطلوب رابطه معنا داري داشته و در بين عوامل ، رفتارمطلوب وكرداردرست مديران وكيفيت بالاي زندگي كاري با بيشترين ميانگين در اولويت اول و برگزاري دوره هاي آموزش ضمن خدمت ، تشكيل تيم هاي كاري، مشاركت كاركنان ، برقراري نظام مناسب پرداخت مبتني برعملكرد، رفاه كاركنان و برنامه هاي گردش شغلي به ترتيب دراوليت هاي بعدي قرار گرفتند.

The aim of this study is to evaluate strategies for efficient use of human resources working in clinical and preclinical units of Dr. Ali Shariati Hospital of Isfahan from the perspective of the hospital staff (with a population of 200 people). This study has been conducted as a field work using a descriptive - survey method. The data have been collected using a questionnaire and analyzed in two levels of descriptive and inferential statistics. Frequency, percentage, mean and standard deviation have been used in the descriptive statistics level, whereas univariable t-test, paired t-test and multivariate analysis of variance have been used in the inferential statistics level. The results showed that there is a significant relationship between the identified eight factors and the optimum use of human resources in the status quo and the desired status, and among the factors, the first priority goes to the managers' favorable behavior and accurate action and quality of working life, while the next priorities go to holding in-service training courses, the formation of work teams, employee involvement, establishment of an appropriate performance-based pay system, employee welfare and job rotation programs respectively