برنامه ريزي استراتژيك در سازمان ها به كمك مدل SW0t

هدف از اين تحقيق بررسي تحليل مديريت استراتژيك شركت ها براساس مدل سوات مي باشد، بدين منظور اهداف و ماموريت ها، عوامل كليدي درون سازماني و برون سازماني شركت ها مورد بررسي قرار مي گيرد. برهمين اساس نقاط قوت ونقاط ضعف ،فرصت ها و تهديدهاي اين شركت ها بررسي و استراتژي پيشنهادي تعيين مي گردد. تجزيه و تحليل نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهديد(سوات) قادر به تعيين اهميت هريك از عوامل نيست و راهكاري را براي ارزيابي گزينه هاي تصميم با توجه به اين عوامل ارائه نمي دهد. اگرچه سوات عوامل مورد نظر را مشخص مي كند اما هريك از عوامل به صورت خلاصه توصيف مي شوند. به همين خاطر، تجزيه و تحليل سوات در مراحل ارزيابي و اندازه گيري داراي برخي از نقص ها مي باشد روش فرايند تحليل سلسله مراتبي بعضي از نقاط ضعف سوات را مرتفع مي كند اما وابستگي هاي ممكن ميان عوامل را در نظر نمي گيرد به همين دليل بكار گيري شكل خاصي از س كه وابستگي هاي ممكن ميان عوامل را در نظر مي گيرد مناسب تر است.