ارائه يك روش جديد براي ارزيابي و انتخاب سبد پروژه هاي توسعه محصول جديد (مورد مطالعه: يك شركت توليد كننده لوازم و تجهيزات پزشكي)

A New Method for Evaluating and Selecting Portfolio of New Product Development Projects

تمايز از طريق توسعه محصول جديد يكي از موثرترين راه ها براي كسب موفقيت است اما با توجه نرخ شكست اين پروژه ها نمي توان تنها با اتكا به يك پروژه توسعه محصول به موفقيت شركت اميد داشت. بنابراين بايد سبدي از پروژه هاي توسعه محصول جديد را انتخاب نمود. در اين تحقيق با استفاده از مطالعات كتابخانه اي و نظر سنجي از خبرگان نخست 32 معيار براي ارزيابي پروژه هاي توسعه محصول جديد در حوزه محصولات يكبار مصرف بهداشتي استخراج گرديد. سپس با استفاده از روش فرآيند تحليل شبكه اي مبتني بر DEMATEL ، ميزان تاثيرگذاري، تاثيرپذيري و وزن معيار ها بر اساس همبستگي ميان آنها محاسبه و با ارزيابي پروژه هاي مختلف توسعه محصول جديد توسط روش VIKOR سبد مناسب تشكيل گرديد. مدل تركيبي پيشنهادي قادر است تعاملات پيچيده و وابستگي هاي متقابل ميان ابعاد و معيارها را لحاظ نمايد تا علاوه بر انتخاب دقيقتر پروژه ها، با تعيين شدت تاثيرگذاري و تاثيرپذيري عوامل، راهكارهاي مناسب براي بهبود عملكرد سبد انتخابي نيز به مديران ارائه دهد. نتايج اجراي اين مدل نشان داد مهمترين معيارها در انتخاب سبد پروژه هاي توسعه محصول، معيارهاي بستري براي رشد شركت و انطباق با استراتژي سازمان مي باشد.

Differentiation through NPD is one of the most effective ways to achieve success. However، because of the failure rate of these projects، it could not be expected firm’ success due to only one new product development project. Therefore، it should be selected a portfolio of new product development projects. In this research by literature review and interview with experts 20 criteria for evaluating new product development projects in disposable medical product extracted. Then by using analytic network process (ANP) based on DEMATEL method degrees of influences given and received among these criteria and also weights for each criteria based on correlation between them calculated. Finally، by evaluating NPD projects with VIKOR method، best portfolio selected. The proposed model is capable of considering complex interrelationship and interdependency between criteria and dimensions for more accurate project selection as well as providing appreciate solutions to improve selected portfolio performance by measuring these interrelationships between criteria and their effective degree and affected degree. The results show that the most important criteria for selecting portfolio of new product development projects are Platform for firm growth and Business-strategy fit.