مديريت استعداد؛ مباني و رويكردهاي مفهومي

Talent Management, Key Concepts and Basic Approaches

عصر جديدي كه در آن قرار داريم، با ويژگي‌هايي چون نوآوري، توسعة دانش، جهاني‌سازي و افزايش رقابت معرفي مي‌شود؛ به همين دليل، سازمان‌ها از تمام توان خود براي پيروزي در رقابت فزاينده موجود استفاده مي‌كنند كه سرمايه‌هاي انساني از مهم‌ترين آن‌هاست. برخي گروه‌هاي مشاوره صاحب‌نام در سال‌هاي اخير نظر سازمان‌ها و محققان را به مديريت استعداد به عنوان يكي از پراهميت‌ترين موضوعات و چالش‌هاي اساسي مديريت منابع انساني جلب كرده‌اند. بر اين اساس، توجه فزاينده‌اي در ميان پژوهشگران و مديران سازماني در خصوص اين موضوع به وجود آمده است. علي‌رغم اين موضوع، بسياري از نويسندگان به عدم شفافيت و ابهام در تعاريف، قلمرو و اهداف اين حوزه به عنوان يكي از نقاط ضعف آن اشاره دارند. پژوهشگران به منظور برطرف كردن اين ابهام، تحليل‌هاي مختلفي انجام داده‌اند لكن بررسي‌هاي اخير، آن‌ها را ناكافي ارزيابي مي‌كنند. پژوهش حاضر با اتخاذ رويكردي مشابه، به دنبال معرفي مباني نظري مستحكمي براي بناگذاشتن تعاريف مختلف در خصوص مديريت استعداد است؛ ازاين‌رو، از طريق اجراي پژوهشي كيفي در خصوص تحليل تحقيقات سابق و با استفاده از روش تحقيق تحليل مضمون و روش نمونه‌گيري نظري، به دسته‌بندي هشتگانه جديدي از نگاه به استعداد دست يافته است. در نهايت، هشت دسته تعريف براي مديريت استعداد ارائه شده كه بر دسته‌بندي‌هاي پيشنهادي مذكور ابتناء شده است.

The new era we are in is characterized by features such as innovation, knowledge development, globalization and competition increase. As a result, organizations use all their power - human capitals are the most important - to win the competition. Some well-known consulting groups in recent years have gained organizations and researchers' attention in terms of talent management as one of the most important issues and challenges in basic human resource management. The issue has, therefore, received considerable attention among researchers and managers. Despite this, a lot of authors have pointed out some ambiguities in the definitions, scope and objectives of the area as one of its weaknesses. To resolve this ambiguity, several analyses have been conducted by researchers, but recent surveys have proved it to be insufficient. The present study by adopting a similar approach is to introduce a strong theoretical basis for building up different definitions of talent management. Thus, through implementing a qualitative research on former researches and using thematic analysis method and theoretical sampling, it has gained an eightfold category in terms of looking to talent. Finally, eight groups of definition for talent management are presented, which are based on the proposed categories.