تدوين نقشه استراتژيك پويا در راستاي ارزش آفريني پروژه هاي نيروگاهي (مطالعه‌ي موردي شركت مپنا)

Collecting dynamic strategic map for creating value in power projects ( case study Mapna)

با افزايش رقابت كسب و كار امروزي و ماهيت متغير محيط پيرامون سازمان ها، خلق ارزش افزوده اقتصادي به عنوان يكي از اهداف مهم سازماني مطرح مي‌شود. از اينرو بكارگيري مفاهيم مديريت مبتني بر ارزش به طور گسترده‌اي در بين مديران ارشد سازمان ها مورد استفاده قرار گرفته است. با بهره گيري از كارت امتيازي متوازن به عنوان يك چارچوب استاندارد و دربرگيرنده كليه عوامل موثر بر عملكرد سازمان ميتوان ارزش كل سازمان را محاسبه نمود. پويايي سيستم به عنوان ابزاري جهت افزايش اثر بخشي BSC استفاده مي شود (كارل ،2007). بدين ترتيب مدل كارت امتيازي متوازن با تكيه بر شبيه سازي ديناميكي ميتواند رفتار آتي سازمان را با سناريوهاي گوناگون از اهداف استراتژيك مختلف شبيه سازي كند و استراتژي هاي بهتري را جهت اجرا انتخاب نمايد. در اين مقاله با تلفيق BSCو سيستم هاي پويا به همراه شاخص هاي تعالي سازماني ( EFQM) عوامل خلق كننده ارزش با استفاده از نظرات خبرگان استخراج شده و پس از ايجاد فرضيات ديناميكي و شناسايي روابط علت و معلولي بين 4 جنبه شناسايي شده، مدل علي با هدف محاسبه ارزش كل پروژه ها تدوين و شبيه سازي شده است و سناريوهاي مختلف تحليل و بهترين آنها ارايه گشته اند.

Due to organizations variant environment and because of today’s competitive business, creating economic value added is consider as a main goal of organizations. Therefore using these value based concepts, are getting more critical among top managers. Balanced Score Card (BSC) as a standard framework which is including all factors that affects on organization performance can be used for calculating value. System Dynamic (SD) also used as a means for increasing effectiveness of Balanced score card, (Karl,2007). Thus BSC model based on dynamic simulation can simulate organization’s future behavior with desirable scenarios and finally choose more efficient strategy for implementation. In this paper an effort has been made to use dynamic BSC and at the same time benefited from European foundation for quality management (EFQM) indicators which is annually evaluate and examined and value created factors was driven with viewpoints and experts advise. After that creating dynamic hypothesis was done and we identify cause and effect relation between four aspects of balanced score card model, thus final model based on cause and effect relations was collect and after finalizing a model, different scenarios that help us reaching total value was done, and then the best scenarios for achieving further value was demonstrated.