مديريت راهبردي پرتفوليوي كسب و كارها شكل گيري دوسوتواني در سطح شركتهاي هلدينگ

Strategic management of businesses portfolio: ambidexterity creation at corporate level

با توجه به محيط كسب وكار كنوني يكي از چالش هاي اساسي شركت هاي هلدينگ نحوه مديريت راهبردي پرتفوليوي كسب وكارهايشان است. براين اساس و با توجه به انتقادات به مدلهاي موجود مديريت پرتفوليوي شركت، هدف اين مطالعه ارائه و تبيين مدلي مؤثر براي مديريت پرتفوليوي شركت هاي هلدينگ مي باشد. رويكرد اين تحقيق استقرايي و روش آن كيفي است و براي نظريه پردازي و ارائه مدل از راهبرد نظريه پردازي داده بنياد كلاسيك استفاده شده است. روش گردآوري داده ها مصاحبه عميق نيمه ساختار يافته است و با استفاده از نمونه گيري نظري با 22 خبره فعال در 13 شركت هلدينگ مصاحبه شده است. كدگذاري و تحليل مصاحبه ها منجر به شكل گيري مفهوم « پرتفوليوي دوسوتوان » به عنوان مقوله اصلي پژوهش شد. يافته پژوهش منجر به شكل گيري دو ماتريس « نيازمندي » و « توانمندي » به قابليت هاي كاوش و بهره برداري براي تحليل SBU ها شد. با استفاده از خروجي و ابعاد اين دو ماتريس « ماتريس توازن »بر اساس منطق زيربنايي دوسوتواني شكل گرفت. اين ماتريس SBU ها را به چهاردسته تقسيم بندي مي نمايد و تصميمات در سطح هلدينگ براي هر گروه متفاوت خواهد بود. در نهايت مشخص شد هلدينگها براي تحليل پرتفوليوي خود از دو جهت گيري ابزاري و رويكردي استفاده مي كنند. جهت گيري هلدينگ ها توازن پرتفوليوي آنها را مشخص مي كند.

Given the current business environment, one of the main challenges in corporates is how to manage their businesses portfolio strategically. On this basis, and given the criticisms of existing corporate portfolio management (CPM) models, the purpose of this study provide a model for effective portfolio management in corporate. This research is inductive approach and qualitative method and classic grounded theory strategy was used. Semi-structured interviews to collect data and using theoretical sampling with 22 experts were interviewed in the 13 corporate. Coding and analysis of the interviews led to the formation of the concept of "ambidextrous portfolio" as the core category of the study. The findings led to the formation of two matrix "Capability" and "Requirement” for analysis the SBU. Using the output and the dimensions of the two matrices, "Balancing Matrix" was formed on the basis of the logic underlying ambidexterity. This matrix divided SBUs to four category and corporate decisions will be different for each group. Finally it was founded that corporates to analyze their portfolios use tools orientation or approach orientation. Corporate orientation determine balance of their portfolios.