طراحي و توسعه الگوي تعاملي تغييرات محيطي با كنترل استراتژيك" بر اساس مدل كنترل استراتژيك لورانژ

DESIGN and DEVELOPMENT OF INTERACTIVE PATTERN OF ENVIRONMENTAL CHANGES VIA STRATEGIC CONTROL BASED ON LORANGE MODEL OF STRATEGIC CONTROL

در شرايط كنوني فشارهاي ناشي از جهاني شدن اقتصاد و نتايجي كه هر يك به دنبال دارند موضوعاتي مي باشند كه محيط هاي كسب و كار را با چالش هاي جدي مواجه ساخته اند ، اين چالش ها به نوبه خود ضرورت تدوين و اجراي كنترل هاي استراتژيك متناسب با ميزان تلاطم محيطي درك شده سازمان را مي طلبد. تحقيق حاضر با هدف طراحي الگوي تعاملي تغييرات محيطي با كنترل استراتژيك(بر مبناي مدل لورانژ) به اجرا درآمده است .جامعه آماري شامل سرپرستان و كارشناسان 10 شركت اصلي توليد كننده قطعات مورد نياز عمليات حفاري چاه هاي نفت در شهر اهواز مي باشد كه با استفاده از فرمول كوكران و روش نمونه گيري تصادفي طبقه اي در نهايت 200 نفر به عنوان حجم نمونه مورد بررسي قرار گرفتند.ابزار جمع آوري اطلاعات شامل مطالعات كتابخانه اي و همچنين استفاده از دو پرسشنامه محقق ساخته مي باشد. براي تجزيه و تحليل داده ها علاوه بر شاخص هاي توصيفي از آزمون مقايسه ميانگين ها ،ضريب همبستگي پيرسون و همچنين روش مدلسازي معادلات ساختاري به كمك نرم افزار LISREL استفاده شد و حاكي از تأثير معنادار تغييرات محيطي بر استفاده از كنترل استراتژيك مي باشد.به اين معنا كه ، تغييرات محيطي بالا در استفاده از كنترل استراتژيك بنيادي و تغييرات محيطي پايين در استفاده از كنترل استراتژيك تدريجي مؤثر مي باشد و اينكه اختلاف ميانگين نمرات كنترل استراتژيك بنيادي و تدريجي در ادارك تلاطم محيطي بالا (يا پايين) معني دار مي باشد .

In the current situation, pressures stemmed from the economic globalization and all the related positive and negative results and impacts have exposed serious and new challenges across business environments. In turn, these challenges require formulation and execution of strategies and strategic controls proportionate to the environmental turbulence, conceived by the organization. The research has been performed aiming at design and development of an interactive pattern of environmental changes via strategic control (according to Lorange Model). Statistical population includes supervisors and experts selected from 10 main manufacturing companies in Ahvaz, active in production of components required for drilling oil wells. Finally, taking advantage of random stratified sampling method and kookran formula, our sample size consisted of 200 individuals. Library studies and two self-made questionnaires as for the field study were considered as data gathering tools. Data were analyzed, using structural equation modeling and LISREL (linear structural relations) statistical software; showing that environmental changes have significant effect on applying strategic control. That is, the results indicated that high and low environmental changes are effective in using fundamental strategic control and gradual strategic control, respectively.