شناسايي و رتبه‌ بندي عوامل كليدي تجربه معناداري كار با رويكرد مدل‌سازي ساختاري تفسيري

Identifying and Ranking Key Factors of Experiencing Meaningful Work: Interpretive Structural Modelling Approach

معني‌داري كار به نحوي فزاينده به‌عنوان يكي از خروجي‌هاي با ارزش شغلي كه بر رفتارهاي سازماني كاركنان اثرگذار است، در سال‌هاي اخير به‌شدت مورد توجه پژوهشگران قرار گرفته است و در پژوهش‌هاي مديريت رفتارساز‌ماني براي درك و فهم پديده‌هاي مرتبط با رفتار افراد در محل كار، به نحوي فزاينده مطالعه و بررسي مي‌شود. در رابطه با تجربه معني‌داري كار، پيشايندها و پيامدهاي متعددي نقش دارند كه بر معني‌داري كار و تجربه آن مؤثرند و تبيين اين عوامل و روابط ميان آنها مي‌تواند درك و فهم مديران از شرايط محيط كار را افزايش داده و به آنها در افزايش بهره‌وري كمك كند. در پژوهش حاضر، عوامل مؤثر بر تجربۀ معني‌داري كار با روش تحليل نظام‌مند ادبيات موضوع، شناسايي و استخراج شد و سپس با رويكرد مدل‌سازي ساختاري تفسيري،رتبه‌بندي و سطوح مختلف آنها و مدل روابط ميان عوامل كليدي آن تعيين شد. نتايج پژوهش حاضر نشان مي‌دهد كه اين عوامل در پنج سطح قرار دارند، به‌گونه‌اي كه تعهد شغلي، خدمت به ديگران و وابستگي شغلي بالاترين ميزان اثرگذاري و ارزش‌هاي سازماني و هدف‌هاي سازماني، بيشترين تأثيرپذيري را نسبت به ساير عوامل دارند.

Meaningful work has been noted as one of the valuable job outcomes that affects on organizational behaviors of employees. It is increasingly studied and examined for the purpose of understanding phenomena related to employees’ behaviors in workplace. There are many antecedents and consequences that affect on meaningfulness of work and its experience. Explaining these factors and their relationships can enhance managers understanding of workplace situation and help them increasing productivity. In this study factors affecting on meaningfulness of work were identified and extracted using structured analysis of literature and then ranked through interpretive structural modelling approach and their various levels and their key factors relationship model were determined. The results showed that these factors have five levels. Job commitment, serving others and job affiliation are the main causes, and organizational values and goals are the main effects.