بررسي ارتباط ميان سبك رهبري تحولي مديران با رفتارهاي كارآفريني كاركنان

Study of Relationship between Managers’ Transformational Leadership Style and Employees’ Entrepreneurial Behaviors

هدف پژوهش حاضر، بررسي ارتباط بين سبك رهبري تحولي مديران با رفتارهاي كارآفريني كاركنان بود. روش پژوهش، توصيفي و از نوع همبستگي و جامعه آماري شامل كليه مديران و كارمندان سازمان ورزش و جوانان استان اصفهان در سال 1393 كه تعداد آنها 405 نفر بود. حجم نمونه آماري بر اساس جدول كرجسي و مورگان 196 نفر محاسبه شد كه با توجه به اين كه جامعه آماري كارمندان ادارات ورزش و جوانان شهرستان هاي واقع در استان اصفهان متفاوت بود، از روش نمونه گيري تصادفي طبقه اي متناسب با جامعه آماري هر اداره استفاده شد. در اين پژوهش از دو پرسش نامه معتبر كارآفريني و سبك رهبري تحولي استخراج شده از پرسش نامه چند عاملي رهبري (MLQ) استفاده شد. به منظور تحليل استنباطي داده هاي به دست آمده از ابزارهاي اندازه گيري از روشهاي آماري تحليل رگرسيون و ضريب همبستگي استفاده شد. نتايج نشان داد كه همبستگي مثبت و معناداري بين سبك رهبري تحولي مديران و رفتار كارآفريني كارمندان ادارات ورزش و جوانان استان اصفهان وجود دارد. همچنين بنابر تحليل رگرسيون، سبك رهبري تحولي مديران بر مولفه هاي نوآوري، ارتباطات، ريسك پذيري، و شناسايي فرصت از رفتار كارآفريني كارمندان تاثير دارد.

The aim of this study was to finding the relationship between managers’ transformational leadership style and employees’ entrepreneurial behaviors. The method of this research was descriptive (correlation) and the total population included all of the managers and staff members employed at the Sport and Youth Organization of the Isfahan Province in 1393 (N= 405). The size of the participants was calculated 196 according to the Kerjcie and Morgan’s method. The method of sampling was stratified random sampling since the population of the staff members employed at the Sport and Youth Departments is vary in different cities of the Isfahan Province. Two reliable questionnaires for measuring the entrepreneurship and transformational leadership style (MLQ) were employed in this research. Also, the regression and correlation tests were used for analyzing the data. The results indicated that there is a positive and significant correlation between managers’ transformational leadership style and staff’s entrepreneurial behavior. Furthermore, it is found that managers’ transformational leadership style affects the staff’s innovation, interaction, risk tacking and opportunity identifying factors.