محاسبه حداقل پاداش بازنشستگي تشويقي با به‌كارگيري نظريه بازي‌هاي پويا و كاربرد آن در ايران ( مطالعه موردي : شركت مخابرات ايران)

( Calculating Minimum Retirement Bonus by Applying Dynamic Game Theory (Case Study: Telecommunication Company of Iran

پس از خصوصي ­سازي شركت­ هاي دولتي، بنگاه ­هاي جديد به منظور كاهش هزينه­ هاي جاري و افزايش سود خويش تمايل دارند نيروي كار مازاد خود را تعديل كنند. اين بنگاه­ ها ممكن است براي كارگراني كه مشمول بازنشستگي اختياري بوده ولي مشمول بازنشستگي اجباري نيستند، پاداشي را پيشنهاد نمايند تا آنان را به قبول بازنشستگي متقاعد كنند. هدف پژوهش حاضر، محاسبه حداقل پاداش بازنشستگي تشويقي و تحليل ميزان حداقل پاداش مذكور در ايران به همراه مطالعه موردي آن در شركت مخابرات ايران است. در اين راستا با به ­كارگيري نظريه بازي­ ها، حداقل پاداش بازنشستگي تشويقي در دو مدل «بازنشستگي تشويقي با وجود سن بازنشستگي اجباري» و «بازنشستگي تشويقي با وجود حداكثر سابقه خدمت» محاسبه شده است. محاسبات نشان مي­دهند كه هشت متغير سن بازنشستگي اجباري، سن استخدام، اميد به زندگي، سابقه خدمت فرد، حداقل سابقه خدمت مشمول حداكثر ضريب حقوق بازنشستگي، حقوق دوران اشتغال، حقوق دوران بازنشستگي و نرخ بهره انتظاري بر ميزان پاداش مذكور تأثيرگذارند. همچنين مدل كاربردي براي ايران، مدل بازنشستگي تشويقي با وجود سن بازنشستگي اجباري انتخاب شده و تأثير جنسيت، معافيت ­ها­ و بخشودگي مالياتي بر مدل مذكور مورد بررسي قرار گرفته است. نتايج نشان مي­دهد كه در حالت كلي نمي­ توان تنها بر اساس جنسيت نسبت به مقايسه حداقل پاداش مذكور براي پذيرش بازنشستگي از سوي كارگر در جنسيت­هاي متفاوت اظهار نظر كرد؛ وجود معافيت­ ها­ و بخشودگي مالياتي سبب افزايش پاداش مذكور براي كارگران مشمول خواهد شد. سپس دستورالعمل بازنشستگي تشويقي شركت مخابرات ايران در سايه مدل كاربردي براي ايران ارزيابي شده است. تحليل دستورالعمل مذكور دلالت بر انتخاب مدل نامناسب، عدم استفاده از متغيرهاي تأثيرگذار همچون سن بازنشستگي اجباري، سن استخدام و اميد به زندگي در محاسبه پاداش بازنشستگي تشويقي، لحاظ نكردن اقلام غيرمشمول كسر حق بيمه، متمايز نساختن مشاغل سخت و زيان‌آور از مشاغل عادي دارد.

After the privatization of state-owned companies, new employers tend to adjust their labor force in order to reduce ongoing costs and increase the company's profit. In order to persuade the employees to accept voluntary retirement and leave the firm, employers may offer a reward to the workers who are eligible for voluntary retirement but are not eligible for mandatory retirement. The purpose of this paper is the calculation of minimum bonus of encouragement retirement and analyzing the amount of mentioned minimum bonuses in Iran and using this for a case study in Telecommunication Company of Iran. In this regard, we calculate the minimum bonus for voluntary retirement in two game theory models that called "encouragement retirement with mandatory retirement age" and "encouragement retirement with maximum work experience." The calculations show that eight variables of mandatory retirement age, recruitment age, life expectancy, work experience, minimum work experience under a maximum rate of pension, wage, pension and expected rate of interest rate affect the amount of the bonus. In addition, we choose the model of “encouragement retirement with the mandatory retirement age” to apply a practical model in Iran. This practical model includes the effect of gender, tax exemption, and relief. The results show that in general one can't comment about comparing the mentioned minimum bonus for persuading to retirement only based on the gender. The existence of tax exemption and relief increases the mentioned minimum bonus Then encouragement retirement instruction of Telecommunication Company of Iran is analyzed in the shadow of the applied model for Iran. Analyzing the instruction indicates the selected model for persuading to retirement is improper. Additionally, these instructions neglect the effect of the influential factors such as mandatory retirement age, recruitment age and life expectancy non-deductible items of insurance premium and difference between hard and hazardous jobs with ordinary jobs.