رابطه سبك رهبري تحول آفرين و خودكارآمدي كاركنان

The relationship between transformational leadership style and self-employees

هدف اين پژوهش بررسي رابطه سبك رهبري تحول آفرين با خودكارآمدي كاركنان دانشگاه آزاد اسلامي استان مازندران بود . روش پژوهش از نوع همبستگي و جامعة آماري ، كليه كاركنان دانشگاه هاي آزاد اسلامي پنج شهر استان مازندران شامل تنكابن ، چالوس ، ساري ، نكاء و بهشهر به تعداد 829 نفر بود. نمونة آماري از طريق جدول كرجسي و مورگان 265 نفر محاسبه شد كه به روش نمونه گيري تصادفي خوشه اي بر اساس منطقه جغرافيايي انتخاب گرديد. ابزارهاي پژوهش شامل پرسشنامه توانمندسازي روانشناختي اسپريتزر (1995) و پرسشنامه سبك رهبري باس و آواليو (2000) بود. داده ها از طريق ضريب همبستگي پيرسون و تحليل رگرسيون چندگانه تحليل شد . يافته ها نشان داد كه بين مؤلفه هاي سبك رهبري تحول آفرين (نفوذ آرماني ، انگيزش الهام بخش ،تحريك ذهني و ملاحظات فردي) با خودكارآمدي رابطه مثبت و معناداري وجود دارد (p<0/01). افزون براين ، تحليل رگرسيون نشان داد كه از بين متغيرهاي پيش بين ، نفوذ آرماني بيشترين نقش را در پيش بيني خودكارآمدي كاركنان دارد.

The goal of this study is to analyze the relationship between transformational leadership styles with self-efficacy of employees in the Islamic Azad universities, Mazandaran Province. The research is a descriptive correlation study. The statistical community is all employees in Islamic Azad universities in five cities of Mazandaran province include Tonekabon, Chlos, Sari, Neka, Behshahr are the number of 829 peoples. The statistical random sampling method of this research is based on Morgan’s table and the number of 256 people was determined. For collecting data and needed information, the library and field method were used. Data collection tools and informational in this study is two questionnaires: spritzer s, psychological empowerment questionnaire (1995) and Bass and Avolio, s transformational leadership questionnaire ((2000). Data were analyzed by Pearson correlation coefficient and multiple regression analysis. Result showed that there is the positive relationship between self-efficacy and transformational leadership style (p<0/01). In addition, regression analysis showed that the predictor variables, Idealized influence is the most important role in predicting self-efficacy (p<0/01).