ارائه مدل مديريت اينرسي سازماني در دانشگاه علوم پزشكي خراسان شمالي

Presenting the model of organizational inertia Management in North Khorasan University of Medical Sciences

سازمان‌ها بويژه در بخش عمومي معمولا ايستا و يكنواخت باقي مي‌مانند تا زماني كه ادامه اين وضعيت ديگر امكان پذير نباشند يا به وسيله نيروهاي خارجي تغيير كنند. اين مسئله ريشه در بي تحركي سازماني و يا به عبارتي اينرسي سازماني دارد. هدف اين پژوهش، ارائه مدل مناسب براي مواجهه درست با اينرسي سازماني در دانشگاه علوم پزشكي خراسان شمالي است. روش كار: جامعه آماري شامل كليه پرسنل سازمان مربوطه است كه با استفاده از فرمول كوكران، 170 نفر بصورت نمونه گيري تصادفي ساده انتخاب شدند. ابزار شامل، مطالعات كتابخانه‌اي و پرسشنامه بود. با استفاده ازروشهاي آمار توصيفي و استنباطي در نرم افزارهاي AMOS و SPSS، بررسي روايي و پايايي ابزار پژوهش و تحليل رگرسيون و معادلات ساختاري انجام شد. يافته‌ها: ميانگين امتياز همه عوامل بالاتر از 3 بود كه بيشترين مقدار مربوط به مديريت دانش و كمترين مقدار مربوط به عوامل روانشناختي مي‌باشد. پس از اطمينان از روايي و پايايي ابزار پژوهش، با بررسي داده‌هاي پرسشنامه مدل معادلات ساختاري حاصل شده و با تجزيه و تحليل آن، مدل نهايي پژوهش به دست آمد. نتيجه‌گيري: مدل مديريت اينرسي سازماني داراي چهار عامل مديريت دانش، اقدامات زمينه ساز تغيير، مديريت تغيير و ملاحظات روانشناختي است كه در آن عوامل مديريت دانش و ملاحظات روانشناختي باعث بهبود اقدامات زمينه‌ساز تغيير و مديريت تغيير مي‌شوند. اقدامات زمينه‌ساز تغيير نيز بر مديريت تغيير تأثيرگذار هستند.

Organizations, especially in the public sector, are usually static and uniform until the continuation of this situation is no longer feasible or altered by external forces. This is rooted in organizational lack of movement, or in other words organizational inertia. The purpose of this study is to provide a suitable model for correct encounter with organizational inertia in North Khorasan University of Medical Sciences. Methods: The statistical population consisted of all personnel of the relevant organization. Using the Cochran formula, 170 people were selected by simple random sampling. The toolkit included library studies and questionnaires. Using descriptive and inferential statistics methods in AMOS and SPSS software, the validity and reliability of the research tool, regression analysis and structural equations were performed. Results: The average score of all factors was above 3, which is the highest amount related to knowledge management and the least amount related to psychological factors. After verifying the validity and reliability of the research tool, the results of the Structural Equation Model Questionnaire were obtained and, by analyzing it, the final model of the research was obtained. Conclusion: Organizational Inertia Management Model has four factors for knowledge management, change-setting activities, change management and psychological considerations in which knowledge management and psychological considerations improve the underlying changes in change management and change management. The underlying changes are also affecting change management.