مدل تلفيقي ارزيابي ريسك بهداشت، ايمني و محيط زيست (HSE) بر اساس استاندارد راهنماي مديريت پروژه PMBOK

Combined Health, Safety, and Environment Risk Assessment Model Based on Project Management Body of Knowledge Project Management Guide

مقدمه: ضرورت انجام مديريت ريسك در پروژه‌هاي ساخت‌ و ساز به منظور كاهش حوادث، رسيدن به اهداف تعيين شده براي پروژه، تضمين بقا سازمان و جلب رضايت مشتريان امري اجتناب ناپذير مي باشد. بنابراين، توجه به موضوع مديريت ريسك به عنوان جزئي از مبحث كلان ريسك مطرح شده در (PMBOK (Project Management Body of Knowledge مي‌تواند در شناسايي، ارزيابي و كنترل ريسك‌هاي مرتبط با (HSE (Health, Safety, Environment نيز نقش به‌سزايي داشته باشد. مواد و روش‌ها: اين مطالعه در چارچوب يك بررسي مقطعي از نوع توصيفي - تحليلي در سال 2017-2016 و با هدف تجزيه و تحليل 38 نوع ريسك در چهار دسته ريسك HSE در يكي از پروژه‌هاي كلان ساخت‌وسازي با رويكرد استاندارد PMBOK طراحي و اجرا شده است. مبناي اين ارزيابي ريسك تلفيقي، ماتريس ريسك شامل فاكتور احتمال وقوع و شدت پيامد تعيين گرديد. يافته‌ها: نتايج نشان داد كه در بين چهار گروه ريسك‌هاي HSE موجود در (WBS (Work Breakdown Structure)، هزينه پروژه، كيفيت و شرايط اضطراري، ريسك HSE مرتبط با هزينه پروژه‌هاي ساخت‌وساز در سطح ريسك خيلي بالا قرار گرفتند و عدم تخصيص هزينه جهت جذب سرپرست، كارشناس و افسر HSE به تناسب فازهاي پروژه به عنوان بالاترين منبع خطر ارزيابي شد. نتيجه‌گيري: اين مطالعه با ايجاد تحول در نزديك كردن ديگاه مديران پروژه و عوامل HSE، ارائه نگرش نوين در شناسايي ريسك‌هاي كلان پروژه، بررسي ابعاد مختلف پيامد حوادث در پروژه و بكارگيري حوزه‌هاي مختلف استاندارد PMBOK در ارزيابي ريسك مي تواند به عنوان جايگزين مناسبي براي ارزيابي ريسك‌هاي متداول در اين صنعت و صنايع مشابه معرفي گردد.

Background and Objective: The necessity of risk management in construction projects targeted toward the reduction of accidents, achievement of the project goals, guarantee of the organization survival, and achievement of customer satisfaction is inevitable. Therefore, attention to the risk management issue as a part of the macro risk raised in the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) can play a significant role in the identification, assessment, and control of the HSE risks. Materials and Methods: This cross-sectional descriptive-analytical study was conducted in 2016-2017 with the aim of analyzing 38 types of risks in four categories of HSE risk in a macro construction project with the PMBOK standard approach. The combined risk assessment was based on the risk matrix, including probability of occurrence and severity factors. Results: The results showed that project cost, quality, and emergency conditions were at a very high-risk level among the four groups of HSE risks in the Work Breakdown Structure. Furthermore, the lack of cost allocation for the employment of HSE supervisor, expert, and officer according to project phases was identified as the highest risk source. Conclusion: This study facilitated an evolution in approaching the project managers' viewpoint to the HSE factors. Moreover, it provided a new approach for the identification of major project risks, examination of the different dimensions of the accident consequences in the project, and application of different areas of PMBOK standard in risk assessment. Consequently, the findings of the present study can be used as a suitable substitute for common risk assessment methods in this industry and similar industries.