بررسي فاصله قدرت و پيامدهاي آن در بيمارستان هاي وابسته به دانشگاه علوم پزشكي تهران

Analysis of Power Distance and Its Consequences in Affiliated Hospitals of Tehran University of Medical Sciences

زمينه و هدف: نقش مديريت منابع انساني در سازمانها بسيار حياتي است و فرهنگ سازماني حاكم بر سازمانها جلوه اي از عملكرد مديريت منابع انساني است. يكي از ابعاد فرهنگ سازماني اختلاف قدرت (Power Distance) مي باشد. پژوهش حاضر با هدف مطالعه نگرش كاركنان بيمارستانهاي منتخب دانشگاه علوم پزشكي تهران در خصوص فاصله قدرت موجود در سازمان و بررسي آثار آن انجام پذيرفته است. مواد و روش ها: اين مطالعه توصيفي تحليلي و از نوع مقطعي مي باشد كه در آن نمونه 306 نفري از مديران (سرپرستان) و كاركنان بيمارستانهاي تحت مطالعه شركت داده شده اند. براي هر گروه از آنها پرسشنامه جداگانه اي كه توسط فرانسسكو و چن (2000) طراحي شده بود جهت جمع آوري اطلاعات استفاده گرديد. داده ها از طريق نرم افزار SPSS 16 مورد بررسي قرار گرفت. نتايج: در سطح اطمينان 95% ميان نگرش كاركنان از فاصله قدرت موجود در سازمان با متغيرهاي رضايت شغلي، تعهد سازماني، ادراك از تبعيض آميز بودن روابط سازماني و آمادگي آنها به پذيرش مسئوليت هاي كاري ارتباط معنادار آماري وجود دارد (P value<0.05). همچنين ميان نگرش مديران نسبت به فاصله قدرت با متغيرهاي برخورد با كاركنان، توجه به صلاحيت و شايستگي آنها، دادن آزادي عمل و استقلال كاري به آنان و نيز اعمال و پشتيباني هاي لازم از آنها ارتباط معنادار آماري مشاهده گرديد. نتيجه گيري: اشاعه فرهنگ فاصله قدرت كم در سازمان سبب مي شود تا كاركنان از سازمان تحت فعاليت خود احساس عدالت و برابري داشته و به شيوه اي موثر در سازمان و در راستاي اهداف سازماني مشغول به فعاليت گردند، بدين نحو رضايت شغلي آنان بيشتر شده و وفاداري و تعهد به سازمان نيز ارتقا مي يابد.

Background: Human resource management has a critical role in organizations and organization culture is an outcome of human resource management performance. One of the dimensions of the organizational culture is power distance. This study aims to investigate the attitude of employees of selected hospitals of Tehran University of medical sciences towards the power distance in the organization and its consequences. Materials and Method: This is a cross sectional study with a descriptive research design conducted in a sample of 306 employees and managers from Tehran University of Medical Sciences hospitals located in Tehran, Iran. A distinctive questionnaire for each group was developed, distributed and collected as a main procedure to gather data. Data were analyzed using SPSS 16. Results: Study results indicates that there is a positive and significant relationship between power distance and employee participation, organizational commitment, job satisfaction, perception of justice and readiness to accept job responsibilities in the level of 95%(p value<0.05). The moderated multiple regression results also supported the hypothesis that managers’ attitude towards power distance had a significant relationship with their manner with the employees, noticing their qualifications and abilities, giving them independence and responsibility and supporting them in their role. Conclusion: A limited power distance in an organization will result in more committed and satisfied employees with positive perception toward justice in the organizational interactions and ready to accept job responsibilities and movement toward the organization objectives