طراحي و آزمودن الگويي از برخي پيشايندهاي شخصيتي و سازماني رفتارهاي شغلي پويا با نقش ميانجي گر حالت هاي انگيزشي پويا كاركنان شركت ملي حفاري ايران

Designing and testing a model of some personality and organizational antecedents of proactive behaviors with mediating role of motivational states National Iranian Drilling Company

هدف پژوهش حاضر، طراحي و آزمودن الگويي از برخي پيشايندهاي شخصتي(شخصيت پويا، جهت‌گيري هدف يادگيري، باز بودن به تجربه) و سازماني (رهبري تحولي و جو روان‌شناختي)، رفتارهاي شغلي پويا با توجه به نقش ميانجي‌گر حالت‌هاي انگيزشي پوياي علت يابي (انگيزش دروني)، توانستن(خودكارآمدي و توانمندسازي روانشناختي) و نيروبخشي( عواطف مثبت) بود. جامعه‌ي پژوهش شامل تمام كاركنان شركت ملي حفاري ايران در سال 1395 بوده است. جهت آزمون فرضيه‌هاي پژوهش، نمونه‌اي شامل 420 نفر به شيوه نمونه‌گيري تصادفي طبقه‌اي انتخاب گرديد. ابزارهاي پژوهش جهت گردآوري داده‌ها، شامل پرسش‌نامه‌هاي شخصيت پويا (سيبرت و همكاران، 1999)، جهت‌گيري هدف يادگيري (باتون و همكاران، 1996)، باز بودن به تجربه (مك‌كري و كاستا، 1992)، رهبري تحولي (كارلس و همكاران، 2000)، جو روان‌شناختي (كويز و ديكوتيز، 1991)، خودكارآمدي (ريگوتي و همكاران، 2008)، توانمندسازي روان‌شناختي (اسپريتزر، 1995)، انگيزش شغلي (بليس، 1994)، عواطف مثبت (واتسون و همكاران، 2008) و رفتار شغلي پويا (پاركر و كالينز، 2010) بودند. براي تحليل داده­ها از روش مدل­يابي معادلات ساختاري با استفاده از نرم‌افزار AMOS-22 استفاده شده است. بر اساس نتايج، مدل نهايي از برازش مطلوبي برخوردار است. همچنين، نتايج نشان دادند كه حالت‌هاي انگيزشي پويا ميانجي‌گر رابطه‌ي پشايندها با رفتارهاي شغلي پويا مي‌باشد. بر اساس نتايج به دست آمده، براي گسترش و بهبود رفتارهاي شغلي پويا در سازمان‌ها، پيشنهاد مي‌شود تا سازمان‌ها يك جو روان‌شناختي مناسب و سبك رهبري تحولي را در سازمان حاكم كنند. علاوه بر آن، تقويت جهت‌گيري هدف يادگيري و خودكارآمدي و نيز انگيزش دروني مي‌تواند رفتار شغلي پويا در كاركنان را افزايش دهد.

This research aims was to design and test a model of some personality antecedents (proactive personality, learning goal orientation, openness to experience)and organizational antecedents (transformational leadership and psychological climate) of proactive behaviors with mediating role of motivational states of reason to ( intrinsic motivation)can do (self-efficacy, psychological empowerment) andenergized (positive emotions). This study is a survey study with correlational design, and the study population included all employees of National Iranian Drilling Company in 2017. A sample of 420 persons was selected through stratified random sampling for testing the study hypothesis. Proactive Personality (Seibert et al), learning goal orientation (Button et al), Openness to Experience (McCrae & Costa), transformational leadership (Carless et al), psychological climate (Koys&Decotiis), proactive jobbehavior (Parker & Collins), Self-Efficacy (Rigotti et al), psychological empowerment (Spreitzer), Job Motivation (Blais) and Positive Emotions (Watson et al) questionnaires were used to collect the data.For data analysis, structural equation modeling with AMOS-22 was used. Based on the results, thefinalmodelhasagoodfitness.Also, finding indicated that antecedents have an indirect effect on proactive behavior by mediating role ofproactivemotivational states. Based on the results, to improve the proactive behavior in organizations, suggested that a suitable psychological climate and transformational leadership style will be ruling in organization. In addition, developing the learning goal orientation, self-efficacy and intrinsic motivation can increase employee proactive behavior.