محاسبه قيمت تمام شده خدمات آزمايشگاه باليني بيمارستان ولي عصر تهران با استفاده از تكنيك هزينه يابي بر مبناي فعاليت در سال 1387

Computation Cost Price of clinical laboratories services in valiasr hospitals in Tehran in 1387 by using of ABC model

زمينه و هدف : بنيادي ترين اطلاعات و دادهاي مالي مورد نياز براي يك مدير آزمايشگاه، هزينه هاي تخصيص يافته به واحد هاي هزينه و هزينه واحد خدمات است. قيمت تمام شده بهاي خدمات مي تواند عملكرد مديران رادر بودجه ريزي عمليتاتي، برنامه ريزي استراتژيك، خصوصي سازي، حسابداري تعهدي ودر كل عملكرد سازمان ارتقاء بخشد. پژوهش حاضر به منظور محاسبه قيمت تمام شده خدمات آزمايشگاهي بيمارستان وليعصر(عج) تهران با استفاده از تكنيك هزينه يابي برمبناي فعاليت انجام داده است. مواد و روش ها: پژوهش حاضر از نوع تحقيقات كاربردي به شيوه توصيفي است. بدين منظور منابع و فعاليت­هاي مريوط به 30تست كه بيشترين فراواني درسال داشتند انتخاب شد. ابزارگردآوري داده ها، فرم­هاي اطلاعاتي و مصاحبه ومشاهده مستقيم جمع­آوري و با استفاده از نرم افزار MyABCM قيمت تمام شده خدمات محاسبه شد. نتايج: درآزمايشگاه بيمارستان وليعصر(عج)، يافته ها بيانگر اين است . كه بيشترين و كمترين منابع به ترتيب­هزينه نيروي انساني 44درصدو هزينه انرژي 5درصد ازكل هزينه ها است. همچنين درمورد فعاليت ها بيشترين به فعاليت فعاليت تخصصي97درصداز كل است. نشانگر اهميت هزينه نيروي انساني بخصوص نيروي انساني متخصص در قيمت تمام شده خدمات است. بيشترين قيمت تمام شده به تجزيه ادرار 11 درصد و كمترين سديمان از گروه بيوشيمي 21درصدازكل است. بيانگر آن است كه هرچه فراواني خدمات ارائه شده بيشتر باشد قيمت تمام شده خدمت كاهش مي يابد. ودر نهايت ميانگين قيمت تمام شده محاسبه شده با تعرفه هاي مصوب وزارت بهداشت63-درصداختلاف دارد. اين اختلاف ناشي از غير واقعي بودن تعرفه ها با قيمت تمام شده خدمات است. نتيجه گيري:: باتوجه به حجم عمليايي آزمايشات و ساير امكانات درآزمايشگاه بيمارستان وليعصر(عج)اين آزمايشگاه باكسري بودجه­ مواجه است. با بهبو د مديريت عملكرد بويژه درزمينه نيروي انساني، استاندارد سازي مصرف، منابع بهينه مصرف مي­شود و قيمت تمام شده خدمات كاهش مي يابد.

Background: The most basic financial information and data which are needed for a laboratory manager is the costs allocated to the cost unit and the cost of services. The cost prime can increase the managers function in practical beget and strategies plan and this article based on function , is don to calculate the cost prim of clinical laboratories services in VALI A SR Hospital in Tehran by using of ABC model . Material & Methods: the study is a practical research done by descriptive-analytic method in a periodical and retrospective form during Forward to Esfand of 1378. Thirty tests were chosen according to the fluency chart. Data collecting tools, information sheets, interviews and direct observations were collected and analyzed and the cost price of laboratory services calculated by the help of MY ABCM software. Results: In VALI A SR Hospital’s laboratory, Findings demonstrate that, maximum and minimum costs are related to human recourses cost (44%) and energy cost (.5%) also about activities, most activities is related to expertise activates(97% of total ). these result show THE importance of human recourses especially expert human recourse in prime cost. the maximum prime cost is related to urine analysis(11%) and the minimum prime cost is related to sodium an of biochemistry’s group(21%). it means more frequency of services lead to reduce of services prime cost. Finally the average of calculated prime cost was different to hygiene ministry tariff (about 63%).this difference is result of unrealistic tariffs vs. prime cost of services. Conclusion: According to volume test operational and other conveniences in the Valia’asr hospital’s laboratory, this laboratory encounter to missing budget. We can reduce the service’s prime cost by improvement of performance management especially in human recourse filed and consume recourses in best way by standardization of consumption.